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??3月27日，中鐵八局黨委副書記、總經(jīng)理羅田郎帶隊到成渝鐵路改造2標(biāo)項目部和武兩高速公路項目部檢查調(diào)研。

??期間，羅田郎重點察看了成渝鐵路改造2標(biāo)項目關(guān)鍵工點及武兩高速公路項目鳳來大溪河特大橋施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目工程進(jìn)展、施工組織、現(xiàn)場管理、成本管控、安全質(zhì)量等方面情況及項目部面臨的重難點問題，對項目部取得的階段性成果給予了肯定。

??結(jié)合調(diào)研情況，羅田郎對項目部下階段工作提出了要求：一是筑牢安全防線，夯實管理根基。要進(jìn)一步壓實各級安全責(zé)任，加大關(guān)鍵工序、重點部位、大型設(shè)備隱患排查整治力度，常態(tài)化緊抓安全生產(chǎn)，全力保障項目全周期，尤其是收尾階段安全形勢穩(wěn)定。二是推動工藝升級，提升施工效能。要以技術(shù)創(chuàng)新賦能項目建設(shè)，在重點環(huán)節(jié)積極引進(jìn)先進(jìn)工藝工裝，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升施工效率與質(zhì)量控制水平，做好科技創(chuàng)新成果總結(jié)提煉，積極申報各類科研獎項。三是強化質(zhì)量管控，壓實質(zhì)量責(zé)任。要持續(xù)加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，著力提升細(xì)節(jié)品質(zhì)、外觀成型效果和實體工程質(zhì)量。集團(tuán)公司層面要牽頭成立專項檢查組開展拉網(wǎng)式排查，建立靜態(tài)問題清單，實行分類梳理、責(zé)任到人、限時整改、逐項銷號、閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角、清倉見底。四是加強過程成本管控，提升全員成本意識。要樹牢“精管細(xì)算、降本增效”理念，強化全周期、全要素成本管控，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格合同履約管理，深挖創(chuàng)效潛力，做到合規(guī)管理、應(yīng)得盡得，最大限度挖掘項目創(chuàng)效空間，不斷提升項目盈利水平。五是錨定節(jié)點目標(biāo)，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)籌作用，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，緊緊圍繞關(guān)鍵節(jié)點科學(xué)組織施工，持續(xù)優(yōu)化資源、班組配置，提高工序銜接效率，形成持續(xù)穩(wěn)定的大干局面，在嚴(yán)守安全、質(zhì)量底線的前提下，確保各項節(jié)點目標(biāo)如期保質(zhì)兌現(xiàn)。六是加強后期總結(jié)，注重成果提煉。要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、建造成本、工期進(jìn)度等方面，系統(tǒng)梳理項目管理經(jīng)驗，深入挖掘亮點特色，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗成果，為企業(yè)后續(xù)類似項目建設(shè)提供有益借鑒。

??中鐵八局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。