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??1月23日，集團(tuán)公司2026年科學(xué)與技術(shù)系統(tǒng)工作會(huì)在本部召開(kāi)，集團(tuán)公司總工程師趙飛主持會(huì)議并講話(huà)。

??會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)公司2025年度技術(shù)工作成效，深入剖析了當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題，系統(tǒng)部署了2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司科技工作錨定了方向。

??會(huì)議指出，技術(shù)管理體系建設(shè)是核心基礎(chǔ)性工作，必須健全以集團(tuán)公司總工程師為核心的技術(shù)責(zé)任制，完善局、處、項(xiàng)目部三級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的管理體系，強(qiáng)化總工程師、副總工程師、專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)等四支隊(duì)伍及后臺(tái)支撐建設(shè)。針對(duì)部分子分公司科技部人員配置不足、專(zhuān)家體系落實(shí)不到位、專(zhuān)業(yè)副總工配置缺位等問(wèn)題，各單位要梳理施工業(yè)務(wù)板塊，明確各級(jí)職責(zé)分工，加強(qiáng)橫向溝通與縱向聯(lián)動(dòng)，確保技術(shù)管理體系高效順暢運(yùn)行。同時(shí)，要在2至3年內(nèi)完成全集團(tuán)項(xiàng)目總工程師系統(tǒng)培訓(xùn)，組織技術(shù)主管、工程部長(zhǎng)層級(jí)集中培訓(xùn)，通過(guò)考核機(jī)制倒逼基層技術(shù)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管理制度；針對(duì)技術(shù)人才流失問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，從待遇保障、情感關(guān)懷、事業(yè)發(fā)展三方面制定留存措施，推行專(zhuān)家崗位制，選拔優(yōu)秀技術(shù)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，打造具有外部影響力的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。

??會(huì)議提出，方案管理要實(shí)現(xiàn)兩大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：一是適應(yīng)行業(yè)規(guī)模調(diào)整與人員結(jié)構(gòu)變化，推動(dòng)技術(shù)方案管理從現(xiàn)場(chǎng)把控向后臺(tái)主控轉(zhuǎn)型，發(fā)揮后臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)統(tǒng)籌多項(xiàng)目方案管控；二是聚焦技術(shù)干部能力提升，著力培養(yǎng)一批具備“會(huì)算、會(huì)畫(huà)圖、能優(yōu)化”的核心素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，降低對(duì)外部技術(shù)的依賴(lài)。

??會(huì)議還對(duì)智能建造、試驗(yàn)檢測(cè)、科研管理和信息化等重點(diǎn)工作作出專(zhuān)項(xiàng)部署。

? ? ? 集團(tuán)公司科學(xué)與技術(shù)管理部、物資機(jī)械部、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各子分公司總工程師、科技部部長(zhǎng)參加會(huì)議。