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??日前，中鐵八局昆明公司紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，聚焦權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞工程項(xiàng)目全過程管控，系統(tǒng)推進(jìn)“三超一漏”專項(xiàng)監(jiān)督工作，持續(xù)推動項(xiàng)目管理向規(guī)范化、精細(xì)化縱深發(fā)展。

??強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)監(jiān)督體系。牽頭制定《工程項(xiàng)目“三超一漏”專項(xiàng)監(jiān)督工作方案》，明確監(jiān)督目標(biāo)、覆蓋范圍及重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)新建立“紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門協(xié)同聯(lián)動、基層項(xiàng)目貫通落實(shí)”的三級聯(lián)動工作機(jī)制。通過職能部門前置排查與后續(xù)整改督導(dǎo)相結(jié)合，開展穿透式監(jiān)督檢查并組織整改成效驗(yàn)收，項(xiàng)目剛性落實(shí)整改措施，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改推進(jìn)—成果驗(yàn)證—回頭看”全流程閉環(huán)管理模式，切實(shí)提升項(xiàng)目部對“三超一漏”“跑冒滴漏”等頑疾的重視程度和治理能力，確保監(jiān)督無盲區(qū)、整改有實(shí)效、機(jī)制可持續(xù)。

??聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)化靶向監(jiān)督。緊盯分包合同履約、物資采購執(zhí)行、設(shè)備租賃管理、結(jié)算與付款審批等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，聯(lián)合商務(wù)管理、物資機(jī)械、財(cái)務(wù)會計(jì)、工程管理等部門，對12個(gè)在建項(xiàng)目開展多維度、立體化專項(xiàng)檢查。通過調(diào)閱原始臺賬、比對合同條款執(zhí)行情況、核查扣款記錄等方式，深入排查超計(jì)價(jià)、漏扣款、應(yīng)扣未扣及各類隱性損耗問題，著力從執(zhí)行層面掌握制度落地的真實(shí)狀況，反向檢視制度設(shè)計(jì)缺陷與職能部門監(jiān)管缺位問題，推動管理制度優(yōu)化升級，促進(jìn)上下協(xié)同、同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)制度剛性執(zhí)行。

??深化成果轉(zhuǎn)化，助推管理提質(zhì)增效。針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題與典型短板，深入剖析根源，挖掘管理薄弱環(huán)節(jié)，向相關(guān)職能部門發(fā)出監(jiān)督建議書2份，督促健全制度體系、完善內(nèi)控機(jī)制，推動形成長效治理格局。同步建立問題整改臺賬，壓實(shí)所屬單位主體責(zé)任，逐項(xiàng)銷號管理；充分發(fā)揮紀(jì)檢委員一線監(jiān)督作用，組織開展整改“回頭看”，通過列席專題會議、查閱資料等方式驗(yàn)收整改成果，確保問題真改實(shí)改、見底清零，切實(shí)將監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動能。